Projektový management - pozitiva a negativa

4.1.2 Projektový management – pozitiva a negativa

doc. Ing. Alena Maaytová, Ph.D.

Projektové řízení je spojeno s určitými výhodami a nevýhodami jako např. ¹

pozitiva

• každá aktivita projektu má přiřazenu odpovědnost, v případě personálních změn v realizačním týmu se nemění,

• přiřazení odpovědnosti za řízení zmenšuje potřebu dohledu ze strany zadavatele projektu,

• na základě specifikace požadavků je možno přesně definovat cíl (e) projektu

• přesně vymezené časové a finanční podmínky realizace projektu (určení rozpočtového omezení),

• zdroje pro realizaci jsou po ukončení projektu spotřebovány nebo uvolněny na jiné projekty, tzn. vyšší efektivita vynaložených prostředků,

• zapojení všech členů projektového týmu do plánovacích procesů umožňuje posilovat spoluúčast při řízení kvality,

• systémový přístup k řízení projektu přináší řadu informací, které mohou být využity pro další realizované projekty.

negativa

• specifické požadavky ze strany zákazníků vyjádřené až v průběhu realizace,

• působení endogenních vlivů (tj. vlivů těžko ovlivnitelných),

• změny v technologii,

• organizační změny ve společnosti, jež mohou nastat v průběhu realizace projektu

• změny v legislativě (týká se zvláště projektů realizovaných pro státní správu),

• časové zpoždění tj. prodleva mezi plánováním, oceňováním a vlastní realizací projektu.

Projektový management se skládá z následujících znalostních oblastí: ²

1. řízení integrace projektů (Project Integration Management) - zajišťuje integraci a návaznost na jiné projekty, zahrnuje metody a techniky pro plánování a koordinování, projektu, zejména pak zpracování požadavků na změnu a jejich následnou koordinaci.
2. řízení rozsahu…